メンターとは、合宿まではビジネスモデルの話は一切しなかったんです。
ビジョンをまず作ろうと考えました。
ゴミを減らすとか、タンパク質危機を解決するとか、そのようなビジョンも考えられる中で、何が自分の中で1番ピンとくるのか考えました。
私は、虫とか生き物が好きなので、その可能性を人間社会に役に立てたいというのが1番の想いだと気がつき、今のところはそれをビジョンとしてフォーカスしています。
「蟲の真の価値を追求し、社会に役立てる」というビジョンを作りました。
「蟲」という漢字はうごめく生物のことを意味します。
将来的には様々な生物を対象にビジネスを行いたいですが、まずはミズアブにフォーカスしています。
その結果、その後の意思決定が楽になっていき、それが1番良かったことだと思います。

ビジョンを作った後は、ターゲットを絞ることを考えていきました。
例えば昆虫食ということも考えられますし、犬猫や爬虫類のペットフードにすることもできますし、豚などの家畜の餌にもできるので、いろいろなプロダクトが考えられました。
私は前職でキャビアの養殖をしていた経験があり、また、私が居住しているカンボジアでの利点を生かして、淡水魚の飼料に注力していこうという意思決定ができました。

ミズアブの栄養価などについては、学術的な面では、検索すると論文もいろいろ出てくるので、検証や情報収集もしてきました。
調べていくと、淡水魚は、もともと自然界で虫を食べているので、海水魚よりも昆虫食のパフォーマンスが良いということがわかり、そこをターゲットにすることにしました。

とても貴重で素晴らしい機会だったと思っています。
VMPが終了した後でも、審査員の方に相談に乗っていただいたり、理事の方に事業に関連する企業の方を紹介していただいたりしていて、今でも大変お世話になっています。
さらに、私はZoomでメンタリングを受けていたのですが、許可をいただいて録画をして、その録画を散歩中とかにずっと聞いていました。
今でも時々聴いてます。

竹山さん(※)が、カンボジアは市場としては農業大国であり、ニッチで開拓されていない分野なので、結構いいんじゃないかとおっしゃっていました。
私がカンボジアに住んでいるから、カンボジアでやるみたいな事業理由だったんですが、その言葉を聞いてやっぱりカンボジアで市場は合っているんだということを自覚して、背中を押されたような感じがしました。

※竹山徹弥氏　VMP23コメンテイター。株式会社タスク代表取締役。
https://www.ipo-house.co.jp/

1年ごとの事業計画を立てていて、最初のうちは小規模なパイロットから始め、その後大規模な生産になっていく計画です。
蟲は気持ち悪いと言う人の認識を、5年後には昆虫食昆虫飼料が当たり前になっていたり、蟲は社会やビジネスにも役に立つんだなと思ってもらえるように、世の中の認識を変えることができたらいいなと思っています。